Менеджмент 2019 р.

Основні відомості про дослідження 2019 р.
 

№ з/п

Найменування дослідження
Номер держреєстрації
Тип дослідження
(фундаментальне чи прикладне)
Керівник дослідження
Назва кафедри

Пріоритетний напрям

Терміни виконання

Очікувані результати

1

«Система управління прогресивним розвитком

потенціалу підприємства в умовах трансформацій

економічного простору»

Держреєстрація№ 0119U002389

Афанасьєв Євген Вікторович – д.екон.н., проф.

Кафедра менеджменту і адміністрування

Технічне завдання

фундаментальні наукові

дослідження з найбільш

важливих проблем розвитку

науково-технічного, соціальноекономічного, суспільнополітичного, людського

потенціалу для забезпечення

конкурентоспроможності

України у світі та сталого

розвитку суспільства і держави

04.2019-

04.2021

1 етап – методика щодо оцінювання рівня

використання потенціалу підприємства на основі комплексних інтегрованих

критеріїв. Організаційно-економічні вимоги щодо забезпечення системи управління прогресивним розвитком потенціалу підприємства.

2 етап – методика ідентифікація можливостей і загроз конкурентоспроможності підприємств

в умовах нестабільності зовнішнього

середовища.Методика оцінки та

прогнозування результатів реалізації стратегії управління прогресивним розвитком потенціалу підприємства

2

«Стратегічне управління функціональним

потенціалом промислового підприємства»

Держреєстрація№ 0119U002386

Варава Лариса Миколаївна, д.е.н., проф.

Кафедра менеджменту і адміністрування

Технічне завдання

фундаментальні наукові

дослідження з найбільш

важливих проблем розвитку

науково-технічного, соціальноекономічного, суспільнополітичного, людського

потенціалу для забезпечення

конкурентоспроможності

України у світі та сталого

розвитку суспільства і держави

04.2019-

04.2021

1 етап – теоретико-методологічні основи

формування функціонального потенціалу на сучасних промислових підприємствах та обгрунтування його складових. Методичні основи розробки функціональних стратегій та оцінки їх ефективності. 2 етап – методика щодо формування організаційно-економічного механізму стратегічного управління функціональним потенціалом підприємства. Розробка критеріальних чинників для оцінки стратегічних результаті в діяльності з

урахуванням ефективності функціонального потенціалу промислового підприємства.